报告指出，面对2025年市场环境复杂多变、行业竞争激烈。公司全体员工凝心聚力全力推进各项工作取得阶段性成果。在经营管理、生产管理以及制度建设等领域，公司成功完成了多项目标任务。同时，公司也面临着诸多挑战，包括市场竞争的进一步加剧、经营指标的相关问题、招投标建设能力欠缺、部分员工专业能力不足等情况。 

报告强调，2026年，公司要树立过“紧日子”思想，以应对市场及行业竞争，围绕稳定经营、提高团队能力、强化领导引领开展工作。一是要稳住基本盘，保运转、抓生产。聚焦主营业务，确保核心业务的稳定运营。二是加强培训学习，提高整体“战斗力”。员工专业技能与素养水平是公司发展的关键，必须以高度的使命感和紧迫感，着力打造学习型组织，全方位提升团队的“战斗力”。三是强化领导班子模范带头作用，激发员工内动力。领导班子应发挥带头作用，职能部门做好保障，明晰职责、优化流程，借助激励机制激发员工的工作动力。四是面对行业挑战，全体员工必须凝心聚力、团结奋斗，方能在市场竞争中站稳脚跟。

报告要求，公司全体员工要紧紧围绕2026年工作部署，推进制度建设、招投标管理、业务拓展、资质申报等工作，强化内部管理、提升团队能力，确保公司平稳运转与新发展。一是继续完善核心制度修订。取消项目负责人制度，试行聘用制并提高待遇，建立“奖优罚懒”考核机制；二是加大招投标管理力度。强化对接，提升标书质量、严格审核流程，推进合同回款；三是加大业务拓展。承接业务以拓宽营收渠道；四是加强资质建设。完成市政监理资质申报，补齐短板，增强竞争力；五是优化团队建设。制定并加大培训力度，细化职责，优化薪酬与晋升机制，打造高效团队。